日産自動車が世界で2万人リストラへ!赤字7500億円と再建の全貌

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NISSANリストラ

日産自動車 リストラが話題となっています。

世界で2万人もの従業員を削減するという、衝撃的な発表がなされたのです。

北米や中国での販売不振、EV戦略の遅れ、そして業績悪化による7500億円規模の赤字見通し──そのすべてが、今回の大規模リストラの背景にあります。

この記事では、なぜ日産がここまで大きな決断を迫られたのか、その背景や詳細、今後の見通しについて、わかりやすく深掘りしていきます。

2万人削減というスケールの大きな話ですが、実は私たちの暮らしや雇用、社会全体に関係する話題でもあります。

イバン・エスピノーサ新社長の下で進む再建策、日産が掲げる本気の“抜本改革”とは何か──。

この記事を読めば、日産の現状と未来がきっと見えてきます。

ぜひ最後までじっくり読んでみてくださいね。

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  1. 日産自動車のリストラが2万人規模に拡大
    1. ①9000人からさらに1万人超を追加削減へ
    2. ②対象は国内外の生産拠点や従業員全体に及ぶ
    3. ③従業員の15%削減、全社的な規模で断行
    4. ④タイや北米など海外工場の閉鎖も含む
    5. ⑤EV用バッテリー工場計画も中止へ
    6. ⑥イバン新社長の下で再建に踏み切る背景
    7. ⑦今後の雇用・業界全体への影響は?
  2. 日産のリストラの背景と今後の経営再建策
    1. ①7500億円の赤字見通しが示す危機的状況
    2. ②米中での販売不振とEV戦略の課題
    3. ③生産能力20%削減と3工場閉鎖の詳細
    4. ④新体制での「抜本的改革」の中身
    5. ⑤リストラの社会的影響と世論の反応
    6. ⑥取締役会の構成や社内体制の変化
    7. ⑦投資家や株価への影響はあるのか?
  3. 日産自動車リストラに関する基本情報・時系列まとめ
    1. ①リストラ発表から現在までの主な出来事
    2. ②日産の従業員数や拠点別の概要
    3. ③これまでの構造改革と比較した特徴点
  4. 日産自動車のリストラが2万人規模に拡大
    1. ①9000人からさらに1万人超を追加削減へ
    2. ②対象は国内外の生産拠点や従業員全体に及ぶ
    3. ③従業員の15%削減、全社的な規模で断行
    4. ④タイや北米など海外工場の閉鎖も含む
    5. ⑤EV用バッテリー工場計画も中止へ
    6. ⑥イバン新社長の下で再建に踏み切る背景
    7. ⑦今後の雇用・業界全体への影響は?
  5. 日産のリストラの背景と今後の経営再建策
    1. ①7500億円の赤字見通しが示す危機的状況
    2. ②米中での販売不振とEV戦略の課題
    3. ③生産能力20%削減と3工場閉鎖の詳細
    4. ④新体制での「抜本的改革」の中身
    5. ⑤リストラの社会的影響と世論の反応
    6. ⑥取締役会の構成や社内体制の変化
    7. ⑦投資家や株価への影響はあるのか?
  6. 日産自動車リストラに関する基本情報・時系列まとめ
    1. ①リストラ発表から現在までの主な出来事
    2. ②日産の従業員数や拠点別の概要
    3. ③これまでの構造改革と比較した特徴点
  7. まとめ

日産自動車のリストラが2万人規模に拡大

①9000人からさらに1万人超を追加削減へ

②対象は国内外の生産拠点や従業員全体に及ぶ

③従業員の15%削減、全社的な規模で断行

④タイや北米など海外工場の閉鎖も含む

⑤EV用バッテリー工場計画も中止へ

⑥イバン新社長の下で再建に踏み切る背景

⑦今後の雇用・業界全体への影響は?

日産のリストラの背景と今後の経営再建策

①7500億円の赤字見通しが示す危機的状況

②米中での販売不振とEV戦略の課題

③生産能力20%削減と3工場閉鎖の詳細

④新体制での「抜本的改革」の中身

⑤リストラの社会的影響と世論の反応

⑥取締役会の構成や社内体制の変化

⑦投資家や株価への影響はあるのか?

日産自動車リストラに関する基本情報・時系列まとめ

①リストラ発表から現在までの主な出来事

②日産の従業員数や拠点別の概要

③これまでの構造改革と比較した特徴点

日産自動車のリストラが2万人規模に拡大

日産自動車のリストラが2万人規模に拡大した件について解説していきます。

①9000人からさらに1万人超を追加削減へ

日産自動車は、昨年発表していた約9,000人の人員削減に加えて、1万人を超える追加削減を決定しました。

これにより、グループ全体のリストラ対象人数は2万人規模へと拡大します。

これは日産の全従業員の約15%に相当する大規模なリストラ策であり、過去に例を見ない規模です。

発表は2025年5月12日に明らかとなり、業績回復に向けた抜本的改革の一環として断行されるものです。

追加削減は、販売不振の影響が大きい北米や中国市場を中心に、幅広い拠点で実施される予定です。

「9千人でも驚いたのに、さらに1万人超って……まさに背水の陣ですね。」

②対象は国内外の生産拠点や従業員全体に及ぶ

削減対象は、日本国内に限らず、アジア・北米・欧州など海外拠点の従業員にも及びます。

特に、販売不振が深刻な中国、米国市場でのリストラが中心となる見通しです。

すでに閉鎖を発表していた3つの工場に加え、さらなる見直しも視野に入れているとのことです。

また、希望退職や配置転換なども含めて柔軟な対応が取られるとされています。

生産性の向上と過剰投資の是正を目的とした、広範な構造改革です。

「国内外問わず、これだけ広範囲に影響が出ると、社会的波紋も大きそうです…。」

③従業員の15%削減、全社的な規模で断行

日産の世界全体の従業員は約13万人ですが、そのうち15%に当たる約2万人が削減されます。

これにより、社内の業務や組織構造にも大きな変化がもたらされることは必至です。

特定の部門に偏らず、全社的なリストラとなるため、多方面に影響が広がることが想定されます。

事業の選択と集中が強く意識され、非中核事業や低収益分野の見直しも進められる見通しです。

これは「守り」ではなく「攻め」の再建戦略としても注目されています。

「従業員の15%って、数字以上にインパクトありますよね。誰にとっても他人事じゃないです。」

④タイや北米など海外工場の閉鎖も含む

日産はすでにタイなどの3つの工場閉鎖を発表していますが、今回のリストラではさらに対象が広がる可能性があります。

工場閉鎖によって現地経済や下請け企業にも大きな影響が出ると見られています。

北米では生産の縮小に加え、一部工場の統廃合も進められる模様です。

製造拠点の効率化は長年の課題でしたが、ようやく本格的に手を付け始めたという印象です。

現場では不安が高まっており、労働組合との調整も難航することが懸念されています。

「海外の工場って地元経済の要ですから、閉鎖の影響って本当に深刻なんですよね。」

⑤EV用バッテリー工場計画も中止へ

日産は北九州市に建設を予定していたEVバッテリー工場の計画を中止しました。

これにより、先端分野への投資にもブレーキがかかることになります。

EVシフトを掲げていた日産としては苦渋の決断ですが、現時点では経営の安定化が優先された格好です。

将来的な脱炭素戦略やSDGsへの影響も考慮する必要があるでしょう。

今後の技術戦略がどう再構築されるのか、注目されます。

「バッテリー工場断念は地味にショック…。EV時代に逆行してないか心配です。」

⑥イバン新社長の下で再建に踏み切る背景

日産では2025年4月に新社長・イバン・エスピノーサ氏が就任しました。

この人事もまた、大規模リストラと経営再建を推進する体制強化の一環です。

イバン氏は再建プランの精査を行い、「抜本的な改革が必要」との結論に至ったとされています。

経営資源の最適化、競争力の再構築という視点から、人員構成の見直しに踏み切ったのです。

社内外からは「本当にこれで立て直せるのか」という厳しい声もありますが、今は結果が求められています。

「イバン社長って大胆ですよね。でも今の日産にはそれくらいの勢いが必要なのかも。」

⑦今後の雇用・業界全体への影響は?

日産の今回のリストラは、同社だけでなく自動車業界全体にも波及効果をもたらす可能性があります。

取引先や下請け企業にとっては受注減少や経営圧迫に繋がる恐れがあり、サプライチェーン全体の見直しも不可避です。

さらに、業界内での雇用不安が広がり、他社にも人員整理の圧力がかかるリスクもあります。

逆に、これを機に技術革新や経営効率化を加速させる動きも見られるかもしれません。

労働市場、教育分野への影響も含め、社会全体に目を向ける必要があるでしょう。

「こういうときに一番影響受けるのって、実は周辺の企業だったりしますよね…。」

日産のリストラの背景と今後の経営再建策

日産のリストラの背景と今後の経営再建策について、詳細に解説していきます。

①7500億円の赤字見通しが示す危機的状況

日産自動車は2025年3月期の決算において、最終損益が最大7,500億円の赤字に達する見通しを示しました。

この数字は、同社の過去の赤字記録をも上回る見込みで、経営の深刻さを象徴するものです。

要因としては、北米市場や中国市場での販売台数の大幅な落ち込みが大きく影響しています。

さらに、円高の影響やEV市場での競争激化など、外部環境の逆風も赤字幅拡大に拍車をかけています。

もはや通常のコスト削減策では立て直しが難しく、大規模リストラを含む再構築が避けられない状況となっているのです。

「7500億円の赤字って…ちょっと想像できないレベルですよね。そりゃリストラも避けられないわけだ…。」

②米中での販売不振とEV戦略の課題

今回の業績悪化の直接的な要因は、米国と中国という二大市場での販売不振にあります。

特に中国では、現地メーカーとの競争が激化し、日産のシェアは年々縮小傾向にありました。

一方、米国市場ではSUVのラインナップや価格競争で後れを取り、販売減少が続いています。

加えて、日産が掲げていたEV戦略も、欧州勢や中国企業に対して出遅れている印象は否めません。

かつてリーフで先行していたEV分野も、今では競争力を持つとは言い難く、再構築が求められているのが現状です。

「リーフが出たときは革新的だったのに、今は追い抜かれてる感があるのが残念ですね。」

③生産能力20%削減と3工場閉鎖の詳細

日産はすでに昨年11月、世界での生産能力を20%削減し、9000人を削減する計画を発表していました。

この施策の一環として、タイなど3か所の工場を閉鎖する方針が明らかになっています。

閉鎖対象となるのは、稼働率の低下や収益性の悪化が指摘されていた拠点であり、構造改革の要とされています。

それに加えて今回、新たに1万人超の削減が決定されたことで、計画の規模は一気に倍増した形です。

今後はさらに、固定費削減や部品調達の見直しなども合わせて進められる見通しです。

「工場の閉鎖って一度決まると、地域経済への影響もすごく大きいから、本当に慎重な判断が求められますよね。」

④新体制での「抜本的改革」の中身

日産では2025年4月にイバン・エスピノーサ氏が新社長に就任しました。

新体制は、これまでの延命的な対策ではなく、「抜本的な改革」が必要だと判断したのです。

そのため、リストラだけでなく、製品戦略やブランド再構築、デジタル化といった幅広い分野で見直しが進められています。

たとえば、今後は収益性の高いモデルに経営資源を集中させ、不採算部門からは撤退する方針です。

また、社内の意思決定プロセスも迅速化し、グローバル経営に適した柔軟な体制へ移行する計画が示されています。

「やっぱり“抜本的”って言うからには、クルマ作りの根っこから変える覚悟があるってことですよね。すごい。」

⑤リストラの社会的影響と世論の反応

今回の2万人規模の人員削減に対しては、社会的にも大きな反響があります。

SNS上では「日産終わったかも」「これ以上減らしたら何が残るの?」といった不安の声が広がっています。

また、リストラ対象となった従業員やその家族の生活への影響は計り知れず、地方自治体や関連団体の支援も急務です。

一方で、「ここまでしないと会社が潰れる」という現実的な理解を示す意見も一定数見られます。

企業再建と雇用の維持という相反する課題の間で、日産がどのようにバランスを取るのかが問われています。

「ほんと、リストラって“数字”じゃなくて“人”ですもんね。影響がじわじわくるんです…。」

⑥取締役会の構成や社内体制の変化

経営再建に向け、日産の取締役会や社内体制にも変化が起きています。

社外取締役の一部交代や、意思決定プロセスの見直しが進められており、経営陣のスリム化も図られています。

また、新体制のもとでのスピーディーな改革遂行を目的として、各部門に対する権限移譲も進行中です。

かつてのゴーン体制に象徴されたような“トップダウン”からの脱却も目指されています。

現場の声を反映しながら変革を推進することが、これからの課題となるでしょう。

「一度壊れてしまった組織って、信頼を取り戻すのが一番大変なんですよね…。」

⑦投資家や株価への影響はあるのか?

市場関係者の間では、今回のリストラ発表を“ショック療法”と見る声もあります。

一方で、「中長期的にはプラス材料」と捉える向きもあり、株価の動向は注目を集めています。

現時点では投資家の反応はまちまちですが、今後の決算内容や事業戦略次第で動きが変わる可能性があります。

リストラによる一時的な費用負担はあるものの、財務体質改善につながると期待する声も一定数あります。

最終的には、再建プランの“実行力”が投資家の信頼を左右するカギとなりそうです。

「投資家って冷静なようで感情的な一面もあるから、結果を見せるまで安心できませんよね。」

 

日産自動車リストラに関する基本情報・時系列まとめ

日産自動車リストラに関する基本情報と、これまでの主な出来事を時系列で整理していきます。

①リストラ発表から現在までの主な出来事

以下に、今回の大規模リストラに至るまでの主な出来事を時系列で整理しました。

日付 出来事
2023年〜2024年 米中での販売不振が顕著に
2024年11月 生産能力20%削減と9000人の人員削減を発表
2024年12月 タイなど3つの工場閉鎖を発表
2025年4月 イバン・エスピノーサ新社長が就任
2025年5月9日 北九州市のEVバッテリー工場計画を断念
2025年5月12日 追加で1万人超の削減を決定、合計2万人規模へ拡大発表

このように、日産は短期間で複数の抜本的な決断を下し、構造改革に本腰を入れ始めたことが分かります。

「ここ半年だけでも、相当なスピード感で動いてますよね。もう“待ったなし”って感じです。」

②日産の従業員数や拠点別の概要

日産の世界全体の従業員数や生産拠点の概要を以下にまとめます。

項目 内容
総従業員数(世界) 約13万人
リストラ対象人数 約2万人(約15%)
主なリストラ対象地域 北米、中国、タイ、日本ほか
閉鎖予定の工場数 最低3拠点(2024年時点)
生産能力削減 約20%

この数字から見ても、今回の改革が“全社的”であり、単なる一時的なコストカットではないことが伺えます。

「13万人のうち2万人って、あらためて思うと相当大きな規模ですよね…」

③これまでの構造改革と比較した特徴点

今回のリストラ策と、過去に行われた構造改革とを比較すると、その“本気度”が際立っています。

  • 過去のリストラ(例:2009年リーマンショック時)
     → 主に国内での早期退職募集、一部工場の稼働停止が中心

  • 今回のリストラ(2025年)
     → 世界規模での人員削減、複数工場の閉鎖、EV投資計画の中止など

つまり、今回は単なる一部の部門縮小ではなく、事業ポートフォリオの抜本的見直しを含む「構造変革」に位置づけられています。

また、経営トップの交代も改革の一環であり、体制全体が刷新されつつあることもポイントです。

「日産の“覚悟”が伝わってきますよね。今回は“改革風”じゃなくて“本気の改革”って感じです。」

まとめ

日産自動車は、世界的な業績不振を背景に、2万人規模の大規模なリストラを発表しました。

これは全従業員の約15%に相当するもので、北米や中国、タイなどを中心に実施されます。

EVバッテリー工場の計画中止や、複数工場の閉鎖も含まれており、構造改革は極めて本格的なものとなっています。

新社長イバン・エスピノーサ氏の下で進む再建策は、事業ポートフォリオの見直しや意思決定体制の刷新など、全社的な変革を含んでいます。

これまでの延命的な対策とは異なる「本気の抜本改革」が、今まさに始まろうとしているのです。

今後の日産の動向は、日本の雇用や自動車産業全体にも大きな影響を与えることになるでしょう。

関連情報は、日産自動車公式サイト日経新聞NHKニュースYahoo!ニュース(朝日)などでもチェックできます。

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